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Les nouveaux « Business Models» Inde - Chine |
Réunion |
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24 mars 2011 |
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Le développement international de grandes entreprises indiennes ou chinoises a ouvert un nouveau champ d’étude sur l’existence de nouveaux Business Models fondés sur des modes d’organisation et des pratiques managériales novateurs, notamment dans la gestion de l’innovation et les relations sociales.
Les business models indiens et chinois seraient plus complémentaires que concurrents et apporteraient un avantage compétitif supplémentaire aux économies de l’Inde et de la Chine.
Comment caractériser ces nouveaux modes de gestion ? Quels sont leurs points forts et leurs points faibles ? Comment s’adapter à cette nouvelle concurrence ? Pour répondre à ces questions, le club du CEPII a invité un spécialiste de la question, professeur à l’INSEAD, Soumitra DUTTA, et des responsables d’entreprises indiennes et chinoises qui nous apporteront leurs regards croisés. |
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| Soumitra Dutta |
Roland Berger Chaired Professor of Business and Technology & Academic Director, eLab, INSEAD |
Intervenants |
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| Alain Richemond |
Consultant ; Ancien VP Economics, Arcelor Mittal |
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| Gilbert Nau |
Directeur Service financier, HCL Technologies |
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| Christian Paquet |
Vice-Président, Huawei France |
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| Jean-Joseph Boillot |
Conseiller, Club du CEPII ;
Co-fondateur, EIEBG |
Président |
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