Points clés :

 Résumé :
Ce travail cherche à déterminer si les précédents résultats sur l’impact limité de l’implantation de filiales à l’étranger sur l’activité de la maison mère peuvent s’expliquer par l’agrégation d’effets hétérogènes selon la motivation initiale de l’investissement, son secteur ou sa localisation. Nos résultats agrégés confirment ceux des travaux précédents qui identifient un impact limité (qu’il soit positif ou négatif) de l’implantation de firmes japonaises à l’étranger sur l’activité de la maison mère. Les craintes d’un effet d’«évidement» apparaissent plus justifiées dans le cas d’implantation dans les pays à bas revenu, pour lesquels une contraction de l’emploi productif, de l’investissement et des exportations est observée. A l’inverse les implantations dans les services s’accompagnent de gains en emplois administratifs au Japon, certainement en raison de la complémentarité entre les activités de la filiale et de la maison mère. Des gains de productivité du travail apparaissent pour les implantations manufacturières dans les pays à haut revenu, hors Asie, reflétant sans doute des externalités technologiques entre la filiale et la maison mère.

 Mots-clés : IDE | ENTREPRISES MULTINATIONALES | DELOCALISATIONS | APPARIEMENT PAR SCORE DE PROPENSITE

 JEL : F14, F21, F23